在研发组织模式设计中有没什么好的方法和工具?这是很多企业在管理研发组织面临的最要紧的麻烦。本文通过介绍全世界的产品研究开发时代划分，以及对应的管理阶段，再联系中国市场和行业的主要特征，介绍适合中国特征的产品研究开发管理工具-集成产品研究开发管理(IPD)的主要思想，组织体系和项目团队，最后对集成产品研究开发管理(IPD)在研发体系建设中的及其重要的作用进行总结。

  第一、发明与商品化时代，19世纪末-1950年。目标是将新的发明制度化和商品化为主流产品。例如爱迪生发明电灯、怀特兄弟发明飞机、福特发明了流水生产线生产方式。

  第二、项目成功时代，1950年-1980年代中期。核心目标是项目的成功，不管要花多少代价。主要特征例如：从开发实验室管理转向对个体开发项目的管理;采用项目计划和项目小组;项目技术的广泛应用：甘特图、关键路径、计划评审技术。

  第三、快速上市时代，1980年代中期-2000年。首要目标是将产品更快的推上市。主要特征包括：认识到产品研究开发是一个管理流程，一个更优的流程可以产生更好的结果;按阶段的新产品决策流程和跨职能项目小组的引入;产品研究开发标准流程的使用。

  第四、研发生产率时代，2000年至今。目标是提高整个企业开发的创造性生产率。可看到代表性的变化包括：基于新信息系统的流程和战略改进;集成产品战略和动态组合管理;资源利用管理和职能与项目之间资源交易流程;项目管理中强调企业项目计划和网络化项目小组。

  1、非正式的。产品研究开发管理特点：没有一个结构化的新产品研究开发过程和原则;没有成熟和过硬的职能部门;没有项目管理技巧。

  2、集中在各职能部门的管理。产品研究开发管理特点：各职能部门有一系列的流程;更多地强调职能部门的绩效;大量精力用于部门间的沟通上;产品研究开发被视为职能部门的责任。

  3、跨部门的项目管理。产品研究开发管理特点：一个总体流程联合了所有的职能部门;成立了小规模的、专一的跨部门产品研究开发项目小组;建立了有决策能力的跨部门的管理机构;职能部门的主要任务是提高技能水平并提供资源。

  4、公司范围的集成产品研究开发项目管理。产品开发管理特点：市场和客户的真实需求导向，建立规范的市场管理流程;现代信息技术的应用，成为实现集成产品研究开发的必要辅助手段;建立有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行;公司对跨部门小组的依赖关系已完全建立;同一小组负责连续好几代产品的开发。

  目前从中国市场总的来看，兼有“快速上市时代”和“研发生产率时代”的特征。主要特征：

  2、顾客的需求越来越个性化和多样化，产品的生命周期和收益期不断缩短，公司推出新产品的速度越快，就能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。

  3、新产品上市的时间不断缩短，企业在如何缩短产品研究开发周期上面临严峻挑战。

  当前领先的产品研究开发管理工具，从适合中国市场特征来看，集成产品研究开发管理(IPD)是产品研发最好的选择之一，介绍主要思想如下：

  1、产品规划管理。市场导向，以顾客的需求为出发点设定产品目标;优化产品组合，保证产品投资的有效性;建立跨部门团队完成产品规划工作。

  2、基于阶段决策。产品审批委员会根据规划报告批准并资助项目;跨职能的审批委员会对项目小组授权，使跨职能的项目小组有效工作成为可能;阶段评审既要对当前阶段的任务完成情况做评审，也要评审进入下一阶段的准备情况。

  3、跨职能项目小组。跨职能核心小组模式极为有效;核心小组被直接授权为项目的成败负责;辅以有效的考评体系来保证整个项目有效地进行;核心小组成员定期沟通，然后每名核心小组成员将其活动与扩展小组成员协调起来。

  4、结构化开发过程。项目管理的思想和并行工程相结合;开发活动划分为等级结构，从阶段(最高)到步骤、再到任务和具体的活动;计划项目进度时使用活动的标准时间;建设并使用共用基础模块，缩短开发的时间，降低综合成本。

  5、利用信息工具。现代信息技术的应用，成为实现集成产品研究开发的必要辅助手段;基于新信息系统的流程改造;实现基于网络信息平台的项目实时管理;建立各类开发产品信息数据库。

  集成产品研究开发管理工具的研发组织模式是集成产品研究开发组织体系。集成产品研究开发组织体系包含四个管理体系：

  规划监理体系：负责业务和产品规划，对开发项目体系进行进度、质量和财务方面的监督。

  支撑体系：包括专业职能部门和各种管理职能部门共同构成支撑体系，为开发体系和规划监理体系提供服务和资源。

  在集成产品研究开发管理中，有三个主要项目团队，分别为产品管理团队：负责产品研究开发决策，产品规划团队：和产品开发团队。三大项目组织体系和支撑体系相互联系，相互补充，形成一个有机整体。

  1、市场导向。市场之间的竞争要求从业务角度而不是从部门角度看待产品研究开发，贯穿整个产品研究开发流程的管理要求成立跨职能部门的项目管理组织。

  2、组织支撑。只有建立相应的跨职能部门项目团队，才能为结构化的产品研究开发流程提供有效的组织支撑，保证产品开发有效。

  3、提高资源利用效率。加强研发项目管理组织建设，既可通过各部门资源，又较容易项目积累，来提升资源配置效益。

  4、责任主体明确。成立对产品开发承担相应的责任的项目团队，责任主体明确，有利于激励和考核。

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