老练银行的企业架构规划愈加完好，一方面由于本身团队积累了很多事务和技能双范畴的实践经验，另一方面由于能有更多的资源投入到企业架构规划中进行大局架构规划。

  比方建设银行从本身愿景和战略动身，经过企业级建模办法来进行顶层规划如下图所示(事务建模完成企业级规划——依据《建设银行打造新一代才智银行》收拾)，依据事务需求规划流程模型、数据模型、产品模型、体会模型，依据全体架构和相关模型重塑每个子预付的服务流程、产品发布与投进规范、客户体会规范、数据同享规范，依据规范化、结构化的办法描绘银行事务流程、数据与产品全貌，一致预付用户体会规范，形成了流程再造与改造的根底。从根本上改动由曩昔部分主导事务需求、竖井式体系模块规划所导致的事务运营功率不高、界面风格悬殊、客户体会差等问题。

  从上面的事例可以精确的看出依据公司老练度确认企业架构老练度方针的重要，在进行企业架构规划时，也需求依据企业架构老练度模型(Enterprise Architecture Maturity Model,EAMM)对企业架构的现况做多元化的剖析，并评价企业架构现况老练度，帮忙银行提出有用的企业架构规划，帮忙银行进入下一个企业架构老练度的阶段。